家具行業(yè)發(fā)展趨勢呈現(xiàn)五大特色

    家具行業(yè)經(jīng)過近十幾年的迅猛發(fā)展，已經(jīng)步入了竟?fàn)幇谉峄A段，家具行業(yè)未來的發(fā)展走向如何？經(jīng)過分析，我們認(rèn)為：

　　品牌戰(zhàn)將代替價格戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)

　　價格戰(zhàn)在家具營銷領(lǐng)域一直是中低檔家具產(chǎn)品銷售中所樂于采用的一種手段，依靠自身的生產(chǎn)力、依靠先進(jìn)的設(shè)備及管理、依靠較為順暢的營銷渠道等降低生產(chǎn)成本，為消費(fèi)者提供優(yōu)惠的價格。依靠價格戰(zhàn)可以有力地?fù)魯κ?，給對手以致命的打擊。但是，隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高，企業(yè)對成本意識的提高。先進(jìn)設(shè)備和管理已成為行業(yè)普遍現(xiàn)象，價格戰(zhàn)不再是企業(yè)的核心競爭力。相反，由于價格戰(zhàn)降低了企業(yè)的利潤空間，使產(chǎn)品的品質(zhì)越來越不受重視、工藝越來越簡陋、材料越來越差，最終使產(chǎn)品越來越不使消費(fèi)者喜愛，被市場淘汰。訂做寫字樓家具

　　隨著人民物質(zhì)生活條件的不斷改善，品牌產(chǎn)品比廉價產(chǎn)品有更廣闊的市場。品牌效應(yīng)使得客戶愿意接受其較高的定價，有更廣闊的利潤空間。因此，在未來的家具營銷領(lǐng)域，品牌戰(zhàn)將代替價格戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)。

　　品質(zhì)戰(zhàn)，是一種依靠良好的產(chǎn)品品質(zhì)、良好的服務(wù)來占領(lǐng)市場、贏得客戶的一種營銷手段，在品質(zhì)戰(zhàn)過程中，企業(yè)必將投入更大的成本，而如果將這一負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給客戶，必然造成客人心理上的抵觸，這是品質(zhì)戰(zhàn)的致命傷。

　　生產(chǎn)基地向具有廉價勞動力和廉價材料的地區(qū)轉(zhuǎn)移

　　家具制造業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的手工操作，這使得勞動力低廉的地區(qū)具有較大的優(yōu)勢，在運(yùn)輸方面，家具產(chǎn)品的拆裝又為其減少運(yùn)輸費(fèi)用提供了可能，這使得許多投資者選在這一類地區(qū)建廠。

　　家具材料一般體積較大，大量的木材采購，必然使得生產(chǎn)企業(yè)為此付出沉重的代價，為避免這一點(diǎn)，許多企業(yè)將生產(chǎn)基地建在木材產(chǎn)地附近，節(jié)約了大量的成本。訂做寫字樓家具

　　品牌打造與生產(chǎn)經(jīng)營相分離

　　為了更加有效地占領(lǐng)市場，現(xiàn)有的家具制造及營銷業(yè)將會向兩極發(fā)展。一部分將成為打造品牌的專業(yè)企業(yè)，他們經(jīng)營的是品牌而不再是產(chǎn)品本身，有的甚至沒有工廠。另一部分將成為專業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)，而他們又可以不必去考慮市場，不用自己去經(jīng)銷，完全由品牌經(jīng)營商下單生產(chǎn)。這種品牌打造與生產(chǎn)經(jīng)營分離，有利于集中精力和資金量進(jìn)行生產(chǎn)及品牌打造，向?qū)I(yè)分工的細(xì)微化方向發(fā)展。使生產(chǎn)向訂單型發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)計劃生產(chǎn)。使?fàn)I銷能集中精力打造強(qiáng)勢品牌，有可能將品牌向國外發(fā)展。

　　設(shè)計、材料及生產(chǎn)方面的發(fā)展趨勢

　　a、家具設(shè)計將向“舒適化”、“實(shí)用化”、“功能化”方向發(fā)展。
　　b、返樸歸真及抽象設(shè)計將成為亮點(diǎn)。
　　c、新型家具材料將不斷涌現(xiàn)。
　　d、中西方文化將在家具設(shè)計中更多融合到一起。
　　e、用戶自行安裝的家具將更為普遍，利用率高的小型家具將成為主流。

　　將有更多的企業(yè)以“復(fù)制”的方式收購中小企業(yè)

　　品牌戰(zhàn)成功的企業(yè)，當(dāng)訂單增加的時候，有時會感到生產(chǎn)能力不足，這些企業(yè)除了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模之外，也會委托其它企業(yè)生產(chǎn)。但有時因其技術(shù)能力、設(shè)備問題等各種原因，品質(zhì)經(jīng)常無法保證，于是將會出現(xiàn)以“復(fù)制”的方式收購中小企業(yè)的作法。

　　所謂“復(fù)制”就是按照自己企業(yè)的模式、風(fēng)格和管理方法去要求和規(guī)范所收購的企業(yè)，以致使該企業(yè)在生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理方面達(dá)到自己的要求，使產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到應(yīng)有的水平。這種“復(fù)制”的方式收購能為企業(yè)節(jié)省資金，使品質(zhì)和交期得以保證。遠(yuǎn)遠(yuǎn)比自身擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來得快。