這次疫情對各個行業(yè)的影響及企業(yè)應(yīng)對與自救的建議和措施！

2020年，因為疫情的原因，從1月23日以來，全國多地封城，工廠停工，中國的經(jīng)濟(jì)遭受突然的急剎車，各行各業(yè)的企業(yè)也都遭受不同程度的危機(jī)。為了應(yīng)對這一突發(fā)的疫情，企業(yè)都不得不做出一系列的應(yīng)對措施，開啟自救之路。

一、無論哪個行業(yè)從經(jīng)營角度來講，建議企業(yè)要做好這幾點：

（A）在保證安全的情況下，盡早復(fù)工開展生產(chǎn)。這第二件企業(yè)要做的就是盡早復(fù)工，開展生產(chǎn)。由于疫情的形勢嚴(yán)峻，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展確實受到了一定的影響。盡早復(fù)工，投入生產(chǎn)也是許多人迫切希望看到的。

（B）首先要保證穩(wěn)定的現(xiàn)金流。在特殊時期，現(xiàn)金流的重要性不言而喻。長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，是疫情之下企業(yè)存活下去關(guān)鍵。那么我們需要做的就是，嚴(yán)格進(jìn)行公司現(xiàn)金流的盤查，摸清公司真實的現(xiàn)金流情況，同時做好財務(wù)預(yù)估，定制開源節(jié)流的財務(wù)計劃，扎實確保公司的現(xiàn)金流生命線。盡快加強(qiáng)庫存銷售，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收。同時全面降低成本，要盡最大限度減少固定費用支出，提高工作效率。

當(dāng)然，能否開工要根據(jù)現(xiàn)實情況來定，在保證安全、合規(guī)的情況下，企業(yè)可以做好各項安全準(zhǔn)備措施以保證開工的順利有序進(jìn)行。

（C）努力發(fā)掘新的營銷渠道，開拓銷售去庫存。在疫情危機(jī)下，很多傳統(tǒng)的銷售渠道被封堵，所以發(fā)掘新的銷售渠道是給企業(yè)提供的又一個挑戰(zhàn)與機(jī)遇。生產(chǎn)無法轉(zhuǎn)移到線上，就必須加強(qiáng)線上的銷售能力，利用好遠(yuǎn)程辦公，充分利用線上的交易平臺等。

（D）在無法全面復(fù)工的情況下，抓緊時間開展新產(chǎn)品的研發(fā)與未來戰(zhàn)略部署。企業(yè)可以提前做一些線上、遠(yuǎn)程的工作。比如提早展開新產(chǎn)品的研發(fā)、舊產(chǎn)品的改良、產(chǎn)品定價策略研究等，盡早地部署未來戰(zhàn)略的方向，為疫情結(jié)束后將迎來的報復(fù)性經(jīng)濟(jì)增長做好準(zhǔn)備。

二、受疫情影響，對于小微企業(yè)來說，最迫切的融資需求為以下三個方面：

（A）小微企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工以后，新增信貸需求旺盛。前一段受春節(jié)和疫情的影響，企業(yè)普遍停工停產(chǎn)，最近一些企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)以后對外部的融資需求進(jìn)一步增加。

（B）一些企業(yè)短期內(nèi)的償還貸款能力下降，還款壓力增加。貸款需要展期、延期，也增加了不良貸款的潛在風(fēng)險。

（C）現(xiàn)金流吃緊，紓困、救急的貸款需求突出。大量小微企業(yè)因疫情停工停產(chǎn)，但仍然需要支付工資、租金等，收入少了，支出沒有減少，所以需要應(yīng)急救急貸款。

三、危機(jī)對誰都是一樣的，轉(zhuǎn)機(jī)就看誰能夠把握了，對于企業(yè)所遭受的危機(jī)和相應(yīng)的需求，可以采取如下應(yīng)對措施：

（A）如果是初創(chuàng)型企業(yè)或是暫時尚未獲投的，建議盡快尋找專業(yè)領(lǐng)域?qū)?、投資階段對應(yīng)的機(jī)構(gòu)或者FA溝通合作，越快越好。市場遇冷，私募基金手中余糧不多，再加上政府引導(dǎo)基金的出資要求更為嚴(yán)格，如今可自由流動的資金是極其稀缺的資源。對于企業(yè)來說想要此時得到融資，必須更快地、更主動的出手，積極對接專業(yè)對口的基金，同時積極對接一些FA也能更快地幫助企業(yè)進(jìn)行融資。

（B）抱緊政府大腿,自疫情爆發(fā)以來，中央和各地政府陸續(xù)出臺了許多幫助中小企業(yè)克服疫情危機(jī)的舉措，盡力扶持企業(yè)渡過困難時期，一些地方政府（如江蘇?。┮呀?jīng)開通受疫情影響小微企業(yè)融資綠色通道。作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用好相關(guān)政策，緊跟政府，積極配合好政府提供的種種優(yōu)惠政策。

（C）向老熟人尋求幫助,整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到影響，創(chuàng)投行業(yè)在今年前大半年都是遇冷狀態(tài)，企業(yè)融資進(jìn)程異常緩慢。建議企業(yè)去找找前期已經(jīng)為自己提供給早期融資的原投資人，或者通過原投資人去聯(lián)系其他投資基金，這是相對比較靠譜的方法。

四、本次疫情過后對這三個行業(yè)未來發(fā)展機(jī)會巨大：

（A）醫(yī)療健康行業(yè)：本次疫情也再一次給人們敲響了警鐘，對于醫(yī)藥、醫(yī)療器械的發(fā)展也是給予厚望。核酸檢測試劑盒、自動化體溫測量等前沿的醫(yī)療診斷技術(shù)，在此次對抗疫情過程中起到巨大作用；另一方面，遠(yuǎn)程醫(yī)療、智慧醫(yī)療、健康管理等線上醫(yī)療服務(wù)平臺也獲得爆發(fā)性用戶增長。

（B）在線服務(wù)行業(yè)：由在家辦公催生出來的一批線上服務(wù)行業(yè)，包括線上教育、在線交易、公有云辦公及網(wǎng)絡(luò)娛樂等。

（C）自動化科技：這也是一直以來的創(chuàng)投圈熱門領(lǐng)域，疫情期間各種自動化無人機(jī)配送、遠(yuǎn)程操控，都是近未來可以起到大作用的領(lǐng)域。這是從企業(yè)經(jīng)營的角度來講。

五、疫情過后如何在企業(yè)管理中提升效率？

對于企業(yè)來說，想要自救，員工的高效管理也是至關(guān)重要的！

只有企業(yè)上下一心同心面對挑戰(zhàn)，企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)。

1.要把員工的個人安全應(yīng)當(dāng)放在首位。此次疫情的嚴(yán)重程度相信大家都有了然于心，企業(yè)要帶頭地做到有組織地嚴(yán)格防護(hù)，全員共同參與，保證個人安全健康。

2.企業(yè)構(gòu)建良好的工作環(huán)境：線下工作安全健康，線上工作敏捷高效。對于企業(yè)來說，除了線下辦公保證安全健康，線上辦公的工具、流程及規(guī)則等，都要保證敏捷高效。分解工作目標(biāo)，細(xì)分工作任務(wù)，及時交付，及時溝通。

3.企業(yè)遭遇危機(jī)，也是強(qiáng)化企業(yè)文化，構(gòu)建良好人機(jī)關(guān)系的契機(jī)。遠(yuǎn)程辦公更需要各員工之間的相互配合，及時溝通才能將工作高質(zhì)高效地完成。企業(yè)也可借此次與員工共同面對挑戰(zhàn)的契機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)文化，營造員工間合作的融洽氛圍。

4.同時對于員工個人而言，在家辦公也是一個個人價值提升的好機(jī)會。相對于平常的忙忙碌碌，這次強(qiáng)行“被宅家”的機(jī)會也十分難得，這段時間有的人等待復(fù)工，有的人遠(yuǎn)程辦公，但不爭的事實是，大家都獲得了遠(yuǎn)超平常休息時間的私人時間。而這段時間并非只是讓你宅家躺床上刷手機(jī)，如果能靜下心來思考自己日常的工作、重新規(guī)劃個人的學(xué)習(xí)、每天多花一點時間去真正學(xué)習(xí)自己買過的網(wǎng)課，當(dāng)疫情結(jié)束，走出家門，你會對你的未來有著更清晰的視野，你的個人價值也將獲得提升。

六、2020年，中國市場將出現(xiàn)六大變化

疫情終會過去，那么解除疫情后的2020年，企業(yè)和個人的方向在哪？

1.從疫情爆發(fā)至今，我們都能看到，防控的效果已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。但是，疫情結(jié)束的具體日期尚未可知。

2.我們可以設(shè)想，如果疫情控制在一月份，主要影響的是消費，重點是餐飲、住宿、娛樂、旅游、交運(yùn)等服務(wù)業(yè)；

3.如果控制在二月份，影響會擴(kuò)大到生產(chǎn)，涉及到工業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)；

4.如果繼續(xù)延伸到三月份以后，影響到的就是長期的生產(chǎn)力，比如企業(yè)合約的履行、員工工資的發(fā)放，現(xiàn)金流的儲備，甚至導(dǎo)致部分企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)。

5.所以此次疫情已經(jīng)充分證明：一場重大傳染病事件對中國政治、經(jīng)濟(jì)、社會的打擊不亞于一場局部戰(zhàn)爭。

6.疫情結(jié)束后，國內(nèi)需求會逐步企穩(wěn)回升，與此同時企業(yè)也會加快復(fù)工恢復(fù)生產(chǎn),那么受疫情壓制的消費需求在疫情結(jié)束后將會迎來爆發(fā)式增長，帶來行業(yè)景氣邊際改善。市場主線將由疫情主題重新回歸到基本面。